以下文章来源于精益感知人生 ，作者刘科
来源：精益管理|作者：刘科
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前面谈及了企业降本增效的“有效路径”，让我们的思路更加清晰一些，但如何实现，这是很多企业老板、管理者都非常关注的问题。今天我们就来继续展开聊下，从我自己的理解和梳理来看，我认为这些方法是比较实用和有效的，供伙伴们参考。
一
精益战略
这是企业的顶层设计，当然十分重要，可以说是首当其冲的重要。
精益战略，其实我要表达的有两层意思。第一，战略本身要符合精益的思想和理念，你的企业未来要往哪里去，要实现什么东东，都是要想得非常清楚的，“以终为始”，“不忘初心”其实都是在说这事。第二，公司的战略需要把精益本身纳入，并放在一个比较重要的位置，这其实就体现了企业自身的“终身成长”，你说重不重要？
我认为，当企业把上面这两层意思的精益战略做好，那其实已经迈出了成功的第一步，并且注定会成功。
二
九把快刀
要实现精益战略的落地，我强烈推荐降本增效的“九把快刀”，尤其对于中小民营企业非常实用和有效，具体如下：
（1）班会：它是打通基层信息不对称，培养一线团队和班组长，培育公司文化的最佳平台；
（2）5S：改善公司面貌，杜绝低级问题，培养发现问题和解决问题能力，培育全员习惯和公司文化的最落地方法；
（3）标准作业：让现场操作真正可执行，让过程质量、成本、交期真正稳定，是工厂运行的基础和前提；
（4）布局规划：从源头消除搬运、等待、库存浪费，节约时间和空间，是工厂整体水平跃迁的有效方法；
（5）3N作业标准：各环节做好“三不原则”，就能消除质量问题中占75%的人员质量问题；
（6）快速切换：是打通JIT的关键，能有效降低库存、缩短生产周期、提升按时间交货率，是生产柔性的关键；
（7）TPM：对设备密集型企业而言，提升OEE就是生产的最重要指标，而TPM就是系统提升生产效率的利器；
（8）层级会议：开会与不开会，效果差别巨大；会开得好和开得不好，其效果也差别巨大，因为这体现的就是团队效率；
（9）绩效考核：人是一切的支撑，摆脱大锅饭，激励人才，培养团队氛围，这是真正的“以人为本”和PDCA闭环。
上面这九个工具，也确实是“九把快刀”，要让这九把刀更“快”，需要各层级改善人员的能力作为支撑，所以培养人是关键。
三
梯队人才培养
说实话，很多中小民营企业都没有什么改善人才，要么是家族艰辛创业而起，要么是自己辛苦打拼江山；底下的管理人员也基本要么是懂技术，要么是懂操作的元老员工，管理能力确实匮乏。同时，由于管理粗放，没有标准、不谈系统、基础薄弱，导致老板非常担心培养人才留不住，反倒会给自己增加不少麻烦，怎么办？
我的建议是
（1）给予就是得到。我经常说：“老板的认知决定了企业发展的高度”，培养人就是一种给予，但是否能看得长远，是否能提前投资人才，就是老板自己的认知决定的，说多了也没用。
（2）培养人才和管理提升同步。很多企业留不住人才的主要原因是，人才看不到企业发展的希望，看不到自己发展的希望，看不到自己成长的希望，这里的根本原因就是管理是否也在提升。不是拉几个人出去培训了事，你内部是否有长期的管理提升规划，能否让这些人才参与进来，这是关键。
（3）低成本和高效率培养方式。中小企业一人多岗司空见惯，以至于上班都忙不过来，哪有时间送出去参加培训，甚至内训都挤不出时间，怎么办？有没有更加低成本和高效率的培养人才方式？答案是肯定的，这也是我们一致在深入思考和研究的，如何让培养人才本身变得更加精益，也就是更加低成本和高效，可以关注如下！
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